В Ижевске появился новый начальник Управления по физической культуре и спорту Администрации г. Ижевска.
На днях новым начальником Управления по физической культуре и спорту Администрации г. Ижевска стал Максим Сорокин. Прежде, чем изложить итоги нашей беседы с ним, узнать, какими он видит свои ближайшие задачи и перспективы развития физкультуры и спорта в столице Удмуртии, представляем краткую биографическую справку:
Сорокин Максим Геннадьевич родился 8 марта 1975 года в г. Ижевске. В 1996 году окончил УдГУ по специальности "Физическая культура", в 1999 году — ИжГТУ по специальности "Финансы и кредит"
1996 г. — ассистент кафедры "Физвоспитание" Ижевского государственного технического университета, г. Ижевск
1996—1998 гг. — начальник спортивно-оздоровительного лагеря Ижевского государственного технического университета, г. Ижевск
1998—1999 гг. — коммерческий директор ООО "Ижспорт-сервис", г. Ижевск
1999 г. — начальник клуба-старший педагог-организатор спортивного клуба "Купол" 822 ФГУП "ИЭМЗ "Купол", г. Ижевск
1999—2002 гг. — начальник Центра работы с детьми и подростками микрорайона спортивного клуба "Купол" 822 ФГУП "ИЭМЗ "Купол", г. Ижевск
2002—2009 гг. — начальник отдела по делам молодёжи администрации Октябрьского района Ижевска
2009—2014 гг. — заместитель министра по делам молодёжи Удмуртской Республики
март-ноябрь 2014 г. - исполняющий обязанности министра по делам молодёжи Удмуртской Республики
С ноября 2014-го по 28.02.2017 – заместитель министра по физической культуре, спорту и туризму (молодежной политике) УР.
Первый вопрос, который мы задали новому главе: «Как в Вашей жизни появился спорт?»
- В детстве я, как и многие, занимался спортом. Причём разными видами: лёгкой атлетикой, футболом, катался на коньках. Но наиболее серьёзно занимался биатлоном. Имею I взрослый разряд. В связи с этим очень благодарен своим тренерам - Аркадию Петровичу Боброву и Рудольфу Михайловичу Бабурину, которые были для меня как вторые отцы. Так что в спорте я оказался неслучайно.
- В каком состоянии Вы приняли спортивное хозяйство города Ижевска? Какие первые задачи на новом посту для себя определили?
- Хозяйство я принял в хорошем состоянии. Спорт в Ижевске развивается. Есть муниципальные учреждения, которые занимаются физкультурой и спортом, где ребята имеют возможность тренироваться. Главную же цель можно обозначить так: спорт должен быть доступным для жителей города. В каждом районе должна быть возможность выйти — подтянуться, пробежаться, зимой пойти на лыжах. То есть инфраструктура должна быть такой, чтобы горожанам не приходилось ехать на другой конец города, чтобы заняться любимым видом спорта. Есть цель — развивать школьные стадионы. В этом году уже началась реконструкция трёх таких стадионов. Один из главных показателей — это процент занимающихся спортом. Перед нами поставлена задача — к 2020 году эта цифра должна достигнуть 42%. К этому мы стремимся и даже идём с опережением графика.
- Не секрет, что развитие инфраструктуры во-многом связано с финансовыми возможностями. В связи с этим какими Вы видите перспективы привлечения местных бизнес-структур? Готовы они вкладывать деньги в спорт?
- Ну, мы уже сейчас видим, что у нас открываются не только государственные учреждения, но и появляются, например, те же фитнес-клубы. Значит людям это интересно, они идут, платят деньги и занимаются.
- Но это же всё-таки чисто коммерческие проекты...
- Я бы не назвал их чисто коммерческими. Да, это вложения, это долгие вложения. Люди понимают, что они не сразу окупятся. Построить большой спортивный клуб и ждать, что он окупится сразу в следующий же год никто и не надеется. Это долгие годы. Так что это почти социальный проект получается. Но и у нас есть много планов, где и что можно построить. Ранее мы реконструировали стадион «Торпедо», а рядом открыли новый спортивный зал. В том же районе планируется — вот, видите, лежат на столе планы — и школьные стадионы открыть, и спортивные залы. Ведётся работа и по развитию спортивной инфраструктуры для людей с ограниченными возможностями. Наша деятельность в этом смысле регламентирована: мы должны заниматься развитием массовой физкультуры и спорта. Чем больше людей будет заниматься спортом, особенно детей, тем больше будет появляться спортивных «звёзд». Либо выбирать из трёхсот ребят, либо из тысячи — есть разница?! Моя же задача, ко всему прочему, определять правильное финансирование проектов и правильную реализацию средств. Понятно, что денег много никогда не бывает. Поэтому надо их использовать максимально эффективно. Это касается, в том числе и оплаты труда тренерского состава.
- Последний вопрос. Планируете ли Вы внести в работу структуры какую-то свою свежую струю или пойдёте тропой, уже протоптанной вашими предшественниками? И есть ли смысл, вообще, что-то менять в работе Управления?
- Менять что-то коренным образом, конечно, на данном этапе бессмысленно. А стремиться к лучшему нужно всегда. Но какие-то далеко идущие стратегические планы я вам пока не скажу, оставлю в секрете.